L'Expertise Opérationnelle et Stratégique au service de la croissance de votre entreprise.

Conseil et accompagnement en optimisation, gestion de projet et organisation d’entreprise

Hestia Project mobilise toute son expertise pour vous accompagner
dans la mise en œuvre des initiatives qui feront décoller votre entreprise.

Analyse de vos pratiques organisationnelles

Nous examinons vos pratiques organisationnelles pour identifier les forces, les faiblesses et les opportunités d'amélioration. Grâce à une démarche structurée et personnalisée, nous analysons vos processus, vos outils, vos modes de fonctionnement et vos dynamiques internes. Nous mettons en lumière les leviers stratégiques qui permettront à votre organisation d’optimiser son efficacité, d’améliorer sa cohésion et de s’adapter aux enjeux actuels. Nous définissons ensemble des recommandations concrètes et opérationnelles, adaptées à votre contexte spécifique.

Définition des priorités opérationnelles

Nous établissons une liste détaillée des projets à mettre en place, accompagnée de propositions concrètes et adaptées : actions à mener, outils à intégrer, ajustements organisationnels et besoins en formation. Nous hiérarchisons ensuite ces actions selon vos priorités opérationnelles, en veillant à aligner chaque initiative sur vos objectifs stratégiques. Grâce à une approche méthodique de gestion de projet, nous structurons les étapes clés, définissons les indicateurs de suivi et planifions les ressources nécessaires. Cette démarche vous permet de transformer vos ambitions en projets pilotables et en résultats tangibles, tout en maîtrisant délais, budgets et ressources. Ensemble, nous faisons de vos priorités un moteur de performance durable.

Quels types de projets sont couverts par Hestia ?

Les projets organisationnels

Un projet organisationnel au sein d'une entreprise est une initiative spécifique visant à améliorer, transformer ou réorganiser certains aspects de l'organisation interne de l'entreprise. Il s'agit souvent de projets conçus pour optimiser les processus, renforcer l'efficacité des équipes, adapter la structure de l'entreprise à des enjeux nouveaux ou améliorer la coordination entre différents services...

Les projets organisationnels

Un projet organisationnel au sein d'une entreprise est une initiative spécifique visant à améliorer, transformer ou réorganiser certains aspects de l'organisation interne de l'entreprise. Il s'agit souvent de projets conçus pour optimiser les processus, renforcer l'efficacité des équipes, adapter la structure de l'entreprise à des enjeux nouveaux ou améliorer la coordination entre différents services. “Améliorer l’efficacité de vos collaborateurs, ils vous diront Merci”. Vous constatez un manque de productivité lorsque vous observez vos collaborateurs dans leurs tâches quotidiennes. Plusieurs facteurs peuvent en être la cause : des outils inadaptés, un manque de formation aux solutions numériques, ou encore une mauvaise organisation. Un regard extérieur peut vous apporter des solutions simples et efficaces, permettant d'augmenter jusqu'à 40 % la productivité de vos équipes et vous éviter des coûts de recrutements “pansements”. Au-delà de la montée en compétences des collaborateurs, il est essentiel de leur offrir du temps, du soutien et une écoute attentive. Mais il est tout aussi crucial d'analyser leur environnement technique de travail. Quels outils simples et performants peuvent être mis en place pour améliorer leur productivité tout en rendant leur cadre de travail plus stimulant et motivant ?

Les projets confidentiels

Il se peut également que vous ayez besoin d'un intermédiaire pour faire avancer des projets sensibles en toute discrétion. En effet, il arrive souvent que l'on préfère ne pas informer les collaborateurs de projets potentiels tant que l'on n'est pas complètement certain de leur viabilité...

Les projets organisationnels

Il se peut également que vous ayez besoin d'un intermédiaire pour faire avancer des projets sensibles en toute discrétion. En effet, il arrive souvent que l'on préfère ne pas informer les collaborateurs de projets potentiels tant que l'on n'est pas complètement certain de leur viabilité.



  • Réorganisation stratégique :Restructuration des départements ou des équipes, souvent en lien avec une redéfinition des rôles ou des fonctions clés
  • Projet de déménagement des locaux.
  • Fusion ou acquisition : Planification d’une fusion avec une autre entreprise ou de l’acquisition d’une nouvelle société
  • Plan de succession : Préparation d’un plan pour le remplacement du dirigeant ou de cadres dirigeants, souvent gardé confidentiel pour assurer une transition fluide sans perturber les équipes.
  • Rationalisation des coûts : Mise en place de mesures visant à réduire les coûts opérationnels, pouvant inclure la sous-traitance de certaines fonctions ou la réduction des effectifs.


Nous garantissons la plus stricte confidentialité tout au long du processus. En tant qu'experts en gestion de projets, nous savons comment manipuler des informations sensibles avec discrétion, évitant ainsi toute divulgation prématurée ou fuite d'informations.

Les projets de transformation numérique et d'accompagnement au changement

Hestia vous accompagne également dans vos projets de transformation numérique et d'accompagnement au changement. Lancer ce type de projet au sein d'une entreprise peut être très complexe, car il affecte souvent plusieurs collaborateurs et services, créer une cellule neutre pour gérer ces projets en interne est souvent complexe, car chaque partie prenante tend à percevoir le projet sous l'angle de ses propres avantages...

Les projets de transformation numérique et d'accompagnement au changement

Hestia vous accompagne également dans vos projets de transformation numérique et d'accompagnement au changement. Lancer ce type de projet au sein d'une entreprise peut être très complexe, car il affecte souvent plusieurs collaborateurs et services, créer une cellule neutre pour gérer ces projets en interne est souvent complexe, car chaque partie prenante tend à percevoir le projet sous l'angle de ses propres avantages. Faire appel à Hestia Project pour vos projets de transformation numérique vous assure plusieurs avantages :

  • Approche neutre : En tant que partenaire externe, Hestia Project est en mesure d'adopter une perspective impartiale, facilitant la coordination entre les différents services et parties prenantes sans conflit d'intérêts internes.
  • Gestion du changement efficace : Hestia Project met en place des stratégies éprouvées pour accompagner les employés tout au long du processus de changement, réduisant les résistances et facilitant l'adhésion aux nouvelles méthodes et technologies.
  • Optimisation des ressources : En confiant la gestion de la transformation numérique à Hestia project, vous libérez vos ressources internes pour qu'elles se concentrent sur leurs tâches principales, tout en bénéficiant de l'expertise externe pour les aspects techniques et stratégiques.
  • Suivi et évaluation continus : Hestia assure un suivi régulier et une évaluation des résultats, permettant des ajustements en temps réel pour maximiser l'efficacité et l'impact des changements apportés.

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